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Compte sur Landon

pour

président du COPE/SEPB 343

Voir mon plan sur 6 mois pour renforcer les fondations de notre syndicat grâce à la:

Gestion financière

  • Développement d’un budget avant le prochain congrès biennal

  • Opposition à l'augmentation des cotisations

  • Rapports financiers trimestriels rédigés en langage clair

  • Procédure exigeant la signature d'un contrat pour toute prestation de services dont le montant dépasse 1000$

Autonomisation des membres

  • Réintroduction d'un comité d'action politique ouvert à toutes et à tous

  • Réunions régulières en présentiel des comités d'équité, de jeunes travailleurs et d’action politique

  • “Guide pour les délégué(e)s syndicaux(ales)” et “Manuel d'orientation syndicale” spécifiques à la section locale

Communication proactive

  • Offre de visiter en personne chaque unité de négociation

  • Continuation et élargissement des "Heures de bureaux" disponible à toutes et à tous, en présentiel et en ligne

  • Revue complète des réseaux sociaux, du site web et du bulletin

  • Inclusion du texte bilingue pour toute communication écrite

À propos de moi

Je suis membre fier du COPE/SEPB depuis près de cinq ans, et délégué syndical depuis à peu près aussi longtemps, ayant été élu quelques semaines juste après avoir signé ma carte syndicale. J'ai ensuite pris les fonctions de délégué en chef de mon lieu de travail, qui compte parmi les plus grands de la section locale, et j'ai mobilisé nos membres pour en faire l'un des groupes les plus actifs et les plus engagés du syndicat.

Je me suis joint à l'exécutif du COPE 343 à la suite d'une élection disputée lors de notre congrès de 2025, grâce à mon opposition ferme à l'augmentation des cotisations sans examen approfondi des solutions alternatives. Je suis militant, membre d'équité, et le seul jeune travailleur actuellement sur l'exécutif du COPE 343.

J'ai toujours donné toute mon énergie à ce qui me passionne: en tant qu'athlète, en tant qu'acteur et, aujourd'hui, en tant que militant. Je demande une chance de mettre cette énergie au travail pour réaliser ma vision de la présidence.

Mon plan sur 6 mois

  • novembre

    • Création d’un nouveau "Budget Committee" (comité budgétaire) responsable de la préparation d’un budget intérim de la section locale, qui restera en vigueur jusqu’à l’élection d’un nouveau exécutif à la fin de année fiscale 2025/2026

    • Mise en place du Comité d’action politique (PAC), prévu par les statuts, mais actuellement inactif

    • Mise en place de réunions bimensuelles pour les membres d'equité et les jeunes travailleurs, organisées en format hybride au bureau de la section locale 343, avec les frais de transport local et les repas pris en charge

    • Envoi d'offres à la première moitié des chefs d'unité et délégué(e)s syndicaux(cales) en chef afin de discuter des problèmes rencontrés dans les lieux de travail et de la manière dont la section locale peut mieux les soutenir

  • décembre

    • Mise en place de rapports financiers trimestriels rédigés en langage clair pour augmenter la transparence financière entre le BGM et le Congrès biennale

    • Relance du bulletin trimestriel, avec des heures de congé accordées aux membres souhaitant y contribuer

    • Développement d’une “politique des achats” interne pour garantir que tous les services fournis à la section locale dont le montant dépasse 1000 $ soient couverts par un contrat, et ceux dont le montant est inférieur à 1000 $ par un protocole d’accord

    • Envoi d'offres à au reste des chefs d'unité et délégué(e)s syndicaux(cales) en chef afin de discuter des problèmes rencontrés dans les lieux de travail et de la manière dont la section locale peut mieux les soutenir

  • janvier

    • Début du poste à temps plein de président

    • Finalisation du budget intérimaire

    • Continuation, élargissement et formalisation des “heures de bureau du président”: du temps chaque semaine pour rencontrer le président au bureau de la section locale 343 ou en ligne.

    • Revue et mise à jour personnelle du site web de la section locale 343, mise en ligne de tous les documents de gouvernance et mise en place d’une traduction complète

    • Revue personnelle des réseaux sociaux de la section locale 343, y compris la mise en place d’un calendrier de publication et d’une traduction complète

    • Proposition faite à la première moitié des unités de négociation de la section locale 343 de les rencontrer en personne

    • Revue complète des erreurs de nature administrative dans les statuts de la section locale 343

    • Revue complète et correction de la traduction française des statuts de la section locale 343

  • février

    • Développement d’un guide pour les délégués syndicaux spécifique à la section locale 343, comprenant des coordonnées propres à la section locale et de nouveaux formulaires standardisés de grief

    • Développement d’un “Manuel d’orientation syndicale” et présentation standardisée destinée aux délégué(e)s syndicaux(cales) des unités qui permettent des réunions d’orientation

    • Introduction de publicités continuelles pour informer les délégué(e)s syndicaux(cales) des aides financières disponibles pour les réunions des unités de négociation; ainsi que pour informer les membres des opportunités de formation

    • Renouvellement de la bourse COPE 343 avec un portail dédié, une évaluation anonyme obligatoire et des réponses envoyées à tous les candidats, même ceux qui n'ont pas été choisis

    • Proposition faite au reste des unités de négociation de la section locale 343 de les rencontrer en personne

  • mars

    • Développement de documents écrits relatifs à la succession pour tous les aspects de la gestion de la section locale 343

    • Développement de “guides pour des nouveaux(elles) membres”, en version numérique et papier, qui seront distribués à chaque unité pour leurs nouveaux(elles) membres

    • Distribution avancée des documents habituellement présentés pour ratification lors du congrès, afin de permettre un examen approfondi

    • Réunions spécifiques des caucus d'équité et de jeunes travailleurs(euses) afin de formuler des propositions et des amendements statutaires en vue du congrès biennal

  • avril

    • Création d’un "Convention Advisory Committee" (comité de soutien au congrès) chargé de s’assurer que les propositions d’amendements statutaires et les autres points à l’ordre du jour soient traités et présentés de manière ordonnée, équitable et impartiale

    • Introduction d'une série complète de propositions d’amendements statutaires, comprenant:

      • L’obligation que les propositions d’augmentation des cotisations soient approuvées à la majorité des 2/3 plutôt qu’à la majorité simple

      • L’obligation d’accompagner toute proposition d’augmentation des cotisations d’un "rapport du personnel" expliquant les raisons financières spécifiques ou les circonstances imprévues à l’origine du besoin d'une augmentation

      • L’extension de l’article 15, qui reflète la procédure disciplinaire interne de COPE/SEPB national, afin d’empêcher les membres de l'exécutif local de traiter des plaintes qui les concernent directement

      • L’inscription du "Budget Committee" (comité budgétaire) et du "Convention Advisory Committee" (comité de soutien au congrès) en tant que comités permanents en vertu de l’article 10

      • La suppression formelle des "initiation fees" (frais d’adhésion) de 10$ mentionnés aux articles 5.3 et 13.1